Apa itu Business Mode Canvas dan Apa Saja Tipe – Macamnya?
Apa Itu (BMC) Business Mode Canvas?
Business Mode Canvas (BMC) ialah sebuah rangka kerja yang dipakai untuk membuat, merinci, dan meningkatkan mode usaha sesuatu perusahaan. BMC terdiri dari 9 komponen kunci yang meliputi semua faktor penting dari sebuah selengkapnya usaha, dimulai dari nilai asumsi yang dijajakan ke pelanggan, sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan nilai itu, sampai langkah perusahaan berhubungan dengan pelanggan dan mendapatkan penghasilan.
Dengan BMC, perusahaan bisa secara visual menyuguhkan dan menganalisa mode usahanya, hingga mempermudah saat mengenali kemampuan, kekurangan, kesempatan, dan teror yang ditemui. Dengan begitu, BMC bisa menolong perusahaan untuk memutuskan vital yang lebih bagus dan arahkan usahanya
ke lebih sukses.Apa Saja 9 Tipe (BMC) Business Mode Canvas?
Key Partners (Partner Kunci)
Key Partners mengarah pada beberapa pihak external yang bekerja sama dengan usaha untuk menolong operasinya. Ini dapat berbentuk penyuplai bahan baku, partner distribusi, atau instansi keuangan yang memberikan modal.
Key Activities (Kegiatan Kunci)
Kegiatan Kunci meliputi aktivitas khusus yang sudah dilakukan perusahaan untuk jalankan mode usahanya. Ini dapat berbentuk produksi barang, riset dan peningkatan produk, atau pelayanan pelanggan.
Nilai Proposition (Asumsi Nilai)
Asumsi Nilai ialah nilai atau faedah yang dijajakan ke pelanggan. Ini dapat berbentuk kualitas produk, keunggulan harga, atau pengalaman pelanggan yang unik.
Konsumen Relationships (Jalinan dengan Pelanggan)
Jalinan dengan Pelanggan meliputi langkah perusahaan berhubungan dengan pelanggan. Ini dapat berbentuk layanan pelanggan yang individual, pelayanan purna jual, atau komune pelanggan yang aktif.
Konsumen Segments (Fragmen Pelanggan)
Fragmen Pelanggan ialah barisan orang atau organisasi sebagai sasaran pasar perusahaan. Ini dapat berbentuk fragmen demografis, geografis, atau berdasar keperluan.
Key Sumber (Sumber Daya Kunci)
Sumber Daya Kunci ialah asset yang dibutuhkan perusahaan untuk jalankan mode usahanya. Ini dapat berbentuk sumber daya manusia, tehnologi, atau infrastruktur fisik.
Kanals (Aliran Distribusi)
Aliran Distribusi ialah langkah perusahaan mengirim produk atau layanan ke pelanggan. Ini dapat berbentuk toko fisik, situs website e-commerce, atau aliran distribusi yang lain.
Biaya Structure (Susunan Ongkos)
Susunan Ongkos meliputi semua ongkos yang dikeluarkan perusahaan untuk jalankan mode usahanya. Ini dapat berbentuk ongkos produksi, ongkos marketing, atau ongkos operasional yang lain.
Revenue Streams (Sumber Penghasilan)
Sumber Penghasilan ialah langkah perusahaan menghasilkan uang dari produk atau layanan yang dijajakan. Ini dapat berbentuk pemasaran secara langsung, berlangganan, atau mode usaha yang lain.
Bagaimana Langkah Tentukan 9 Tipe Business Mode Canvas (BMC)?
Key Partners (Partner Kunci)
Analisis partner external yang bisa menolong usaha Anda pada aktivitas operasional, distribusi, atau peningkatan produk.
Tetapkan tipe jalinan yang diharapkan partner itu, apa itu kerja sama vital, penyuplai bahan baku, atau partner distribusi.
Key Activities (Kegiatan Kunci)
Analisis aktivitas khusus yang dibutuhkan untuk jalankan mode usaha Anda, seperti produksi, riset, atau layanan pelanggan.
Tetapkan bagaimana beberapa kegiatan ini akan dilaksanakan dengan efektif dan efektif.
Nilai Proposition (Asumsi Nilai)
Analisis nilai atau faedah yang dijajakan ke pelanggan, seperti kualitas produk, harga yang bersaing, atau pengalaman pelanggan yang unik.
Tetapkan bagaimana nilai itu akan dibuat dan dikatakan ke pelanggan.
